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简述目标设立的具体指导原则

归档日期:10-03       文本归类:点目标      文章编辑:爱尚语录

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  目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了。

  这五个原则既能帮助管理者设定目标,还能够提供结构性指导,帮助他们实现目标。

  Gorge T. Doran 在1981年《管理评论》杂志上发布了一篇名为“用SMART原则制定管理者的目标”的文章,文中首次提出SMART概念。文章探讨了目标及其设定的关键性和困难性,他提出用SMART原则来帮助管理者完成目标制定的任务。

  这套简单的标准可以帮助团队时刻牢记目标的同时,提高工作效率。因为没有明确的目标,工作就没有重点;没有工作的重点,成功完成项目的机会就变得渺茫。

  目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

  目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。

  目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了;

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